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| 公司名称： | ||
| 上海金山石油化工建筑有限公司 | ||
| 经济性质：有限责任公司 | ||
| 注册资金：30000万元 | ||
| 固定资产：7167万元 | ||
| 年产值：8-10亿元 | ||
| >> 详细情况 | ||
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| - 房屋建筑工程施工总承包 企业壹级 |
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| - 化工石油工程施工总承包 贰级 |
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| - 市政公用工程施工总承包 贰级 |
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| - 起重设备安装工程专业承 包壹级 |
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| >> 详细情况 | ||
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| 制定培训目标 提升员工素质 |
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公司2012年员工培训计划（摘要） 针对年初公司人力资源总量、以及结构发生重大变化这一特点，依据公司2012年计划施工产值目标，员工培训主要从以下几方面展开： 一是上岗证培训。主要有管理岗位“上岗证”复证与继续教育；在岗员工新增上岗证教育培训；操作岗位“上岗证”复证。 二是员工业务能力和素质培训。 在保证员工取得上岗证和继续教育培训的基础上，根据各单位、部室的生产经营情况和管理目标需求，适时开展财务、预算、施工、技术等管理线条岗位业务素质培训，内容包括岗位基础知识培训，法律法规知识、政策的学习，岗位职业技能和业务素质的提高培训等，采取“请进来，走出去”的培训形式，通过开办讲座、讲课等授课方式，不断提高员工的业务能力和素质。 继续组织公司中、高层管理岗位培训，通过拓展培训，提高中、高层管理者的领导力、执行力和创新能力。 公司后备干部和新聘中层以上管理岗位培训，通过举办专题培训班，提高他们的基础专业知识水平、增长新知识和新技能，拓展视野和管理能力。 三是引导与鼓励员工参加专业技术职称评审和参加经、会、统专业技术任职资格统考。 四是做好2012年新进大、中专生入厂教育培训工作，学习企业规章制度，初步知晓企业文化，打造团队精神。 五是制定公司导师带徒实施办法，通过导师带徒，让新进员工能尽快的适应环境，培养职业道德、提高职业技能，尽早成才。在导师带徒实施之前，对符合带徒条件的导师进行培训，提高导师素质，增强导师的带徒意识和能力。 |